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鴻翼&寧德時代 ECM與KM知識管理項目案例

業(yè)務(wù)發(fā)展，難適配：目前采用NAS及共享服務(wù)器管理文件；
文件管控，少手段：權(quán)限粗，無安全管控、DLP掃描、合規(guī)審計、備份容災(zāi)等機制；
數(shù)據(jù)離散，難協(xié)同：數(shù)據(jù)分散，多地子公司，協(xié)同辦公手段少；
混合辦公，存阻礙：居家、遠(yuǎn)程、坐班多種辦公模式，郵件附件限制等。

鴻翼&邁普通信 ECM文檔云項目案例

“信息化、數(shù)字化是當(dāng)前藥企必須去擁抱的趨勢。宏博藥業(yè)數(shù)
字化轉(zhuǎn)型是從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，用數(shù)字化手段解決企業(yè)
經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)成本等實際問題，與鴻翼的合作給宏博藥業(yè)帶
來了巨大改變，賦予宏博藥業(yè)強大的數(shù)字化能量。"

礪行謀新 智創(chuàng)未來｜鴻翼助力宏博藥業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型前期宏博藥業(yè)質(zhì)量體系文件記錄日常管理維護(hù)現(xiàn)狀與多數(shù)傳統(tǒng)藥企類似，依賴傳統(tǒng)的人工分散起草修改、審核審批、培訓(xùn)、發(fā)布生效、發(fā)放、使用、回收文件記錄等方式，過于依賴人員的自覺管理，還存在許多繁瑣不增值的管理維護(hù)環(huán)節(jié)，需要消耗較多人力物力資源、時間成本才能勉強維護(hù)，還存在各種潛在合規(guī)風(fēng)險以及泄露風(fēng)險。

鴻翼&恒生電子 ECM文檔云項目案例

多年來，恒生以技術(shù)服務(wù)為核心，憑借多年金融IT建設(shè)經(jīng)驗，以及對金融業(yè)務(wù)的深刻洞察和理解，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)賦能金融機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展。

鴻翼&中化藍(lán)天 ECM文檔云項目案例

中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司是中國中化控股有限責(zé)任公司（由中國中化集團(tuán)有限公司與中國化工集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成）成員企業(yè)，依托完整的科研體系、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗和研產(chǎn)銷一體化運營機制，為全球50多個國家和地區(qū)提供氟化學(xué)產(chǎn)品和解決方案。

【精】衛(wèi)龍攜手鴻翼打造研發(fā)知識管理平臺

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